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某項目一工人因天熱，違章將安全帽鉆孔散熱，發(fā)生物體打擊事故，致其當場死亡。
規(guī)章制度的目的到底是什么？
安全員整天盯著違章的目的又是為了什么？
這讓我想起了一個安全員的年終總結...
又想起了這段扎心的安全標語.....
「 01 」
如果你想違規(guī)，
請不要連累我，
你丟的是條命，
我丟的可是工作??！
「 02 」
不注意安全也沒那么可怕，
頂多就是，
把賺來的錢全部交給醫(yī)院罷了。
「 03 」
一個男人不注意安全，
是在給另一個男人打工。
一個女人不注意安全，
是在給另一個女人讓位。
「 04 」
雖然這輩子，
升不了官也發(fā)不了財，
但是我還是覺得，
做個凡人平安到老，
也挺好挺好……
「 05 」
安全關乎你的生命，
它不是一個笑話，
但是如果漠視它，
你就可能成為一個笑話。
「 06 」
安全規(guī)程可以不遵守，
安全防護用品你也可以隨意，
但是，
銀行卡密碼必須留下！
……
這些雖然看起來像段子
可它卻源于真實的安全事件
看完這些標語
還想在安全上偷懶嗎？
安全關乎生命，
請時刻牢記！
可能引起高處墜落事件的高處作業(yè)未按要求搭設安全網(wǎng)，
按等同于事故處理，考核五萬元
高空作業(yè)不系安全帶考核10萬元
起重吊裝作業(yè)現(xiàn)場不做封閉隔離，考核五萬元
有多少生命可以重來？誰是安全的最大受益者？
安全規(guī)程考試滿分才算合格，安全管理不怕嚴厲，就怕廣大員工稀里糊涂。不知道安全是為了誰。很多員工都不把自己當成安全的受益者，對安全是“事不關已，高高掛起”，做事圖輕松，圖方便安全風險完全不考慮，安全規(guī)程完全拋腦后。
一起事故造成1人死亡，對于企業(yè)僅僅是一般事故，連“重大”都說不上，更不要說是“特大”了。而對于死者本人、家庭，損失是“重大”的，而且絕對可以稱是“特大”。
所以安全是效益，安全是福利，安全是幸福，安全是一切，安全的最大受益者是我們自己!
丟臉和丟命，誰的損失大？
企業(yè)出了事故，領導一般會丟臉:做檢查、掏腰包、行政處分、刑事處罰。而我們現(xiàn)場的員工可能丟的是什么?——性命、肌體減少——部分。
學會安全，活著就好
——生命體驗
生命是寶貴的，也是脆弱的，所以我們要珍惜自己的生命，活著就好。只要能活著，即使是喝涼開水，吃一頓簡單的面條也是幸福的，因為你活著，活著就好，失去健康時，可以去醫(yī)院，失去金錢時，可以重新掙回來，但失去生命，你卻永遠也無法挽回的。所以，平安是福，活著就好
企業(yè)安全好、我的收入高
——共同體
企業(yè)和員工既是效益共同體，又是安全共同體，更是命運共同體。大河無水小河干，大河有水小河滿。企業(yè)安全了，效益就會好，員工的收入就會高。企業(yè)的安全，決定了每個員工的收入。
安全生產(chǎn)，誰是主角?
對自己的安全，我們責無旁貸。對企業(yè)的安全，我們義無反顧。對他人的安全，我們有監(jiān)督和幫助的責任;我有提醒和制止的義務。
四不傷害
不傷害自己：是我們工作中必須做到的最低標準。
不傷害他人：是最起碼的職業(yè)道德。
不被他人傷害：是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范。
保護他人不受傷害：任何組織中的每一個成員都是團隊中的一份子，要擔負起關心愛護他人的責任和義務，不僅自己要注意安全，保護團隊的其他人員不受傷害，是每個成員對集體中其他成員的承諾。
四不放過
事故原因查不清不放過
責任人與其他員工未到教育不放過
有關責任人沒有受到處理不放過
不采取防范措施不放過
一人違章，大家遭殃。
——團隊安全
沒有人能夠脫離社會獨自生存。安全不是哪一個人的事，而是整個團體的事。一人把關一人安，眾人把關穩(wěn)如山。
相互提醒夠朋友
提醒是義務，提醒是責任，提醒是關愛，提醒是幸福。團隊安全從聽得進提醒開始，有一種安全檢查方式叫詢問，還有一種安全管理方式叫請教，詢問和請教，實質(zhì)就是提醒。
提醒安全，只要是善意的提醒，我們都應該接受。關照和提醒，對安全伙伴之間特別適用。因為你雖然有互聯(lián)互保的責任，但并不具備批評和教育的權威，用詢問和請教的口吻提醒，你會收到意想不到的效果。
假如你是事故為害者
安全有個特性，你忽略它的時候，它總是不甘寂寞;總會有辦法讓你注意到。這個糟糕的辦法就是事故。一個失誤，一切變得不可接受而又不得接受，事故受害者的心理創(chuàng)傷不是外人能夠輕易了解的。身體形象的改變，常常讓他們遠離人群?；乇芘c人接觸，造成生活圈的封閉以及思想的狹隘，久而久之，就越來越不能適應現(xiàn)實世界。一日造成殘疾，生活上的諸多不便需要花費更長的時間來調(diào)整，許多原本易如反掌的動作變得比登天還難，要在他人的協(xié)助下才能完成，這對自尊來講，又是一個很大的打擊。
思考一下：請設想一下，如果你失去了一只手、一只腳或者再也聽不見，看不見，你和你的家人今后的生活會發(fā)生多么大的變化?
風險危害時時想，勝過領導天天講。
——危害辨別
我們每個人身處風險包圍的世界。風險總是與我們的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高興興回家。能夠下班正常回到家就是件值得高興的事情。風險和危險是兩個不同的詞。風險是個更大范圍的概念，這是危險事件出現(xiàn)的概率，表示出現(xiàn)危險的可能性大致會有多大:風險的另外一個含義是，危險出現(xiàn)的后果嚴重程度和損失的大小比例。危險是一個事實，是定性的東西。風險是可以量化的，能夠用數(shù)字來表示。風險=暴露頻率×嚴重性×概率
意識不到危險，才是最大危險
——泰坦尼克號啟示錄
有些設備，人們自以為是地認為是萬無一失的，過若干年再看，會發(fā)現(xiàn)是那么的不堪不擊，我們永遠不能對設備抱有幻想，希望越高，失望越多。
集體忽視危險的存在，事故就不可避免。很多事故并非沒有征兆，只是被忽略、被輕視、被拒絕接受了。緊繃安全這根弦指的就是風險意識。
麻痹大意，事故親戚
有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。俗語說“淹死會水的，打死會拳的”。如果注意到99%的細節(jié)，而放過了1%，事故就有可能產(chǎn)生。也就是我們所說的“不怕一萬，只怕萬一”。
如何來醫(yī)冶粗心大意這個毛病呢?
第一、樹立嚴謹認真的工作作風，不放過任何一個細節(jié)。第二、給自己添加壓力，時刻保持清醒的狀態(tài)。
第三、無論順逆境，平地還是險境，都不要放松警惕。(小心駛得萬年船。居安思危，時時留心，才能處處順心。)
崗位危害我識別，我的安全我負責。
——發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力。
風險伴隨著每個工作環(huán)節(jié)，每個操作步驟。危險自然也存在于每人崗位。
危險識別必須問的三個問題是什么?
1、存在什么危險源?
2、傷害怎么發(fā)生?
3、誰會受到傷害?
危險辨別到底該由誰做?
答：企業(yè)里的每個崗位、每個員工都應該承擔起危害識別的責任。
可以向上報告，但不能坐等上級解決。
——放過隱患，必有后患。
事前百分之一的預防，勝過事后百分之九十九的整改?；疑髽I(yè)是什么？
是指出事故的企業(yè)屬黑色，絕對不會出事故的企業(yè)是白色，但白色企業(yè)不存在，除了已經(jīng)出了事故的企業(yè)外，都屬于灰色。
只要有可能，就讓它變成不可能
——扔掉不一定，消除不確定。
有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。
只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會造成事故。不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。
千里之堤 毀于蟻穴。
——細節(jié)不容放過。
人在隱患沒有變成禍患的時候。往往意識不到隱患的存在。防微杜漸，是安全的根本。
“防微杜漸”勝于“亡羊補牢”。
從安全角度講，隱患剛出現(xiàn)時，制止很容易，等到到了一定的程度形成一定的氣候，再去治理就難了?？墒乾F(xiàn)實就是人總是忽視細節(jié)的隱患，而是使小隱患變成大隱患。所以治理隱患我們要把更多的注意力注入到細節(jié)上去。
安全基礎不牢、企業(yè)地動山搖。
——作風散漫，就是隱患。
抓安全管理，如果不抓隊伍建設，就是空談。
低標準？就是老毛病、壞習慣，是作風散漫的集中表現(xiàn)。
什么叫“三老四嚴”?
“三老”就是當老實人、說老實話、辦老實事。
“四嚴”就是對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。
什么叫四個一樣?
黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在與不在一個樣，有沒有人檢查一個樣。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。
8小時內(nèi)外，不留隱患
——安全需要全天候
企業(yè)在8小時以外能做的事有限，要消除員工8小時以外的隱患，做到高高興興上班，主要靠員工自己。走上工作崗位就不能帶著情緒，如果一個人上崗帶著情緒，那就是一個嚴重的安全隱患，而這個隱患就是從8小時工作以外帶過來的，因此8小時以外的時間也會影響到安全。所以安全不僅與工作相連，也與生活相融。下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝灑，睡不睡覺，都是你的私生活，但是，你要知道，情緒會延續(xù)，灑精會延續(xù)，疲倦也會延續(xù)，最主要的是思想意識會延續(xù)。如果你頭天晚上吵架、打架、酗酒、賭博、通宵上網(wǎng)不睡覺，第二天早晨上班哪來的精神，怎么有干勁，怎么有精力，怎么會不出事故?
黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報到
——對付“三違”須“三嚴”。
安全管理上最大的問題就是嚴格不起來，落實不下去。
違章一旦形成了習慣，根治起來就很困難。違章就是違法，違法就得受懲罰。
“三違”是指違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。對付“三違”就必須“三嚴”。
“三嚴”是指嚴格管理、嚴明紀律、嚴肅問題。
做到“三嚴”靠“三鐵”來執(zhí)行。
“三鐵”是指鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。要實打?qū)崳才鲇?，不心軟，不為人情所困?/span>
規(guī)章制度血寫成、不要用血來驗證。
——感謝制度和規(guī)程
制度的本意是什么?
制度就是規(guī)矩，就是人們做事必須遵守的尺度。
制度的靈魂在于執(zhí)行。
企業(yè)最缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行，對于安全制度和規(guī)程，我們要有兩種正確的態(tài)度，一是要知道敬畏，二是要懂得感恩。
習慣性違章，不能習慣性不管
——寧聽罵聲，不聽哭聲。
什么叫習慣性違章?就是不良的作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，而這些習慣違反了安全規(guī)程，習慣加違章，習以為常，習慣成自然。
習慣性違章就是員工有錯不改，一錯再錯。習慣性違章的三個特點:
頑固、傳染、傳承。
習慣決定安全，好習慣讓人一生平安，壞習慣讓人禍事連連。
對習慣性違章，為什么會出現(xiàn)習慣性不管?
不會管。業(yè)務不熟、制度不清。
不能管。自己也在違章。
不敢管。管理者怕得罪人。
懶得管。責任心不強。
只要是隱患再次出現(xiàn)，就是人們的習慣性違章。
如何提升員工的安全意識，必須遵守安全實踐中的三大法則:
法則一:安全知識勝于安全設施。
什么叫安全知識:就是人們面對風險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識等。
法則二:安全意識強于安全知識。
我們工作中的“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道違章，而是有意無意地違章，這就屬于安全意識淡薄的表現(xiàn)。
法則三:安全意愿優(yōu)于安全意識。
所謂安全意愿:是指員工履行安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全績效的意志和原望，也就是說員工在工作中要主動地去追求安全，而不是要別人來要求你。
安全的行為習慣
既是個人平安
家庭幸福的支點
是企業(yè)發(fā)展壯大的支點
也是國家興旺昌盛的支點
01/ 健全機制，規(guī)范管理如何培養(yǎng)員工的安全行為習慣
企業(yè)要健全安全生產(chǎn)長效機制，規(guī)范生產(chǎn)安全管理，認真做好安全體系的建立和安全責任、安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實，使檢查整改規(guī)范化、技術培訓制度化、安全管理標準化，扎實做好安全日常管理工作；要形成長期、長效的安全管理文化，強化全員安全生產(chǎn)責任意識，將安全規(guī)程、安全要求化為員工的自覺習慣和行為。
02/
警鐘長鳴，安全常講
要利用班前會、安全警示牌、宣傳標語、安全培訓等多種形式，廣泛開展安全教育，大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生產(chǎn)，促使安全宣傳教育入腦、入心；要大力抓安全親情教育，組織開展發(fā)送安全祝福短信，邀請家屬參加安全座談會，促使安全宣傳教育入家庭，讓員工親屬常吹安全風，督促員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。
03/
海恩法則，抓早抓小
海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在日常安全生產(chǎn)工作中，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理干部也是睜一只眼閉一只眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習慣。因此，對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結，及時采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉化成大的事故。務必要強化“安全無小事”的理念，務必要以小見大，務必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。
04/
墨菲定律，杜絕僥幸
墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會出錯”，引申到企業(yè)安全管理上就是“凡是可能發(fā)生安全事故的隱患就必定會發(fā)生安全事故”。很多不安全行為習慣，都是僥幸心理造成。今天沒出事，不等于明天不會出事；之前一直沒出事，不等于某一天不會出事，大意、僥幸將最終導致安全事故的發(fā)生。這就需要企業(yè)安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦，減少那些走形式的檢查。要培養(yǎng)員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責任心，及早發(fā)現(xiàn)、及早消除安全隱患問題，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
05/
創(chuàng)新方式，養(yǎng)成習慣
部分企業(yè)員工安全意識不強，甚至存在違章作業(yè)、盲目蠻干等生產(chǎn)習慣。而一個人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境密切相關。這就需要企業(yè)安全管理人員開動腦筋，創(chuàng)新方法，可以把員工的生產(chǎn)安全行為納入考核指標，將安全行為習慣與考核獎勵掛鉤，要推動一線員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，促使員工自覺養(yǎng)成安全的行為習慣。
06/
熱爐法則，執(zhí)“法”必嚴
熱爐法則意思是說，各項規(guī)章制度應該成為一座燒紅了的“熱爐”，它具有3個特點：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子嚇唬人的。要確保安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅有了安全管理制度還不行，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規(guī)程得到執(zhí)行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力，生產(chǎn)安全就無法保障。對于安全執(zhí)法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時督促企業(yè)整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作規(guī)程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約束力。
07/
堅持原則，無情勝有情
安全生產(chǎn)，關乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規(guī)操作的人員網(wǎng)開一面，看似“皆大歡喜”，實則“后患無窮”。一次得過且過，事故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時體會到的才是真正的“無情”。 安全管理人員對待工作要不打折扣，落實制度要鐵面無私，要堅持原則、敢于碰硬，要敢于揭露、正視、消除安全隱患問題。寧可事前招來“罵聲”，不要事后聽到“哭聲”；寧可事前當“黑包公”，不要事后做“紅孩兒”。
讓安全成為一種習慣
不是一件輕而易舉的事
而是一個任重道遠的過程
安全意識的樹立
安全觀念的形成
安全習慣的養(yǎng)成
都非一日之功
既需要員工個人自覺地“修”和“養(yǎng)”
也需要企業(yè)通過多種途徑不斷地督促
只有大家都養(yǎng)成了安全的行為習慣
才能遠離事故、遠離傷害
才能讓員工家庭幸福美滿
人民群眾安居樂業(yè)